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公司大力宣传6S

发布日期: 2013-9-14 15:15:15     查看次数:1705

      为了安全生产,为了产品质量,为了提高员工素养,公司加大6S的宣传力度,可能是之前对6S的宣传力度不够给力,员工对6S没有很深入的理解,普遍认为6S不就是打扫卫生吗,也不懂为什么要在紧张的生产任务中停下来,兴师动众大搞卫生,这不是耽搁生产进度吗?所以车间里各种的问题还是时不时地出现,为此公司领导再一次对6S进行更深入的执行,不仅进行培训,通过授课的形式,让员工们理解了解6S到底是干什么的,执行了到底有什么作用,同时还在车间里显眼的柱子上张贴6S宣传图片,不光光有文字的描述,还有示例图片,让员工可以不看文字能从图片上理解6S 。

6S的具体内容是:
  整理(SEIRI)——将工作场所的所有物品为有必要和没有必要的,有必要的留下来,其他的都全部消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
   整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
  清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
  安全(SECURITY)——重视成员
安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
  清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
  素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

 6S对于企业来说,是一种态度。企业要达到自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行能力。没有执行力,一切都是空话。再恰当的决策也会因为不能有效执行而无法达成其目标;没有执行力,再恰当的营销能力也会因为供货、品质、服务等环节的执行不力而失去应有的市场份额。很多的公司抱怨市场人员的能力,却很少真正反省公司的整个管理体系。执行力的高低,取决于纪律性的高低。而6S所强调的是一种态度,是为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,是想到的做到,把做到的做好的坚决态度。所以,企业并不是为了6S而6S,而是为了培育有纪律的企业文化,从而提高竞争力。

对于管理人员来说,6S是基本能力。现场的管理,说白了不外乎人、机、料、法、环的管理,现场每天都在变化,异常每天都在发生。做好6S,能够让现场规范、井然有序,把异常发生率降到最低,员工工作心情舒畅。所以,6S是管理的根本,6S的好坏,是衡量干部管理能力高低的重要指标。6S做不好的干部,其它工作也未必做得好。

对于员工来说,6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好,工作岗位混乱,工具找不到,设备经常坏,物料经常出问题,生产不顺畅,投拆经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效益。这种现场,员工呆得憋气;老总看到生气;客户一旦光临,当然也就失去下订单的勇气。所以6S是每天工作的必须,不是忙时忘记,闲时做做的无谓工作,更不是额外的多此一举。

所以搞好6S是一件非常重要的事!

 

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